ADIOS AL JEFE PATERNALISTA

   Me gustó un artículo, que se titulaba así, y me entró curiosidad; lo leí y como todo cambia tanto, pues hasta en ésto las formas son diferentes, para llegar a crear una buena empresa, negocio, o a los  emprendedores, que se lanzan a la aventura con tal de tener un trabajo.

  Dice: España adolece de confianza entre las personas y la relación jefe-colaborador, esto se traduce en un estilo de liderazgo basado en el hiper- control.

   España es culturalmente paternalista, no es problema sólo de los jefes, si no también de los empleados, que esperan a que el superior les diga qué tienen que hacer.

   Esto no facilita el desarrollo profesional, porque ante un problema se acude al jefe a que nos lo solucione, lleva el miedo a equivocarse, a inhibir la ilusión, la creatividad e iniciativa, que es lo que realmente se necesita para progresar.

   Si se quiere ser competitivo, es evidente que haya cambios en el modo de liderar los equipos de trabajo; el mayor problema de los líderes sigue siendo la falta de comunicación. No se transmiten las cosas claras y a su  tiempo, tanto a clientes como a la propia plantilla.

   PERFIL DEL DIRECTIVO: Jefes que entusiasmen a las personas, que les hagan generar soluciones  y alternativas ante los problemas.
                                                   Que conozca a sus colaboradores, y muestre interés por ellos, también como personas.
                                                   Delegar, apostar por el talento y aprender a confiar. Incita a los demás a actuar. No importan los fallos, asi se aprende.
                                                    Sacar las facultades de sus colaboradores, para estimularles en los resultados obtenidos, o se encuentren a gusto en ese trabajo, motivándolos a hacerlo.

   Todo ésto genera confianza, y hay una participación activa entre los jefes y los empleados. Hay que ATREVERSE!!!!!!